1. CSR không bắt đầu từ một chiến dịch truyền thông

CSR xuất hiện cùng với một câu hỏi ngày càng rõ ràng trong xã hội: Một doanh nghiệp có thể chỉ chịu trách nhiệm về lợi nhuận của mình hay còn phải chịu trách nhiệm về những gì xảy ra xung quanh hoạt động kinh doanh đó?

Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, tác động của doanh nghiệp cũng lớn hơn. Một nhà máy có thể tạo việc làm nhưng đồng thời ảnh hưởng đến môi trường. Một chuỗi bán lẻ có thể phục vụ hàng triệu khách hàng nhưng cũng phải quan tâm đến điều kiện lao động và nguồn gốc sản phẩm. Một doanh nghiệp công nghệ có thể tạo ra những sản phẩm tiện ích nhưng cũng phải đối diện với những vấn đề về dữ liệu, quyền riêng tư và khoảng cách tiếp cận công nghệ.

Vì vậy, CSR không đơn giản là câu chuyện “cho đi”. Nó bắt đầu từ việc doanh nghiệp đặt câu hỏi:

Hoạt động của mình đang tạo ra tác động gì đối với những người và cộng đồng có liên quan?

ISO 26000 – bộ hướng dẫn quốc tế về trách nhiệm xã hội – tiếp cận vấn đề theo hướng này. Tiêu chuẩn này không giới hạn trách nhiệm xã hội ở doanh nghiệp hay hoạt động từ thiện mà đề cập đến việc tổ chức nhận diện tác động, tham gia với các bên liên quan và tích hợp hành vi có trách nhiệm vào chính sách, hoạt động và quá trình ra quyết định.

2. CSR gồm những gì?

Không có một danh sách duy nhất áp dụng cho mọi doanh nghiệp. CSR phụ thuộc vào ngành nghề, quy mô, thị trường và những tác động mà doanh nghiệp tạo ra. Tuy nhiên, có thể nhìn CSR qua một số nhóm trách nhiệm lớn.

Trách nhiệm với người lao động

• Doanh nghiệp có trách nhiệm tạo ra môi trường làm việc an toàn, công bằng và tôn trọng quyền lợi của người lao động.
• Đó có thể là chính sách về an toàn lao động, bình đẳng, cơ hội phát triển nghề nghiệp, phúc lợi, sức khỏe và điều kiện làm việc.
• Một doanh nghiệp tài trợ hàng tỷ đồng cho cộng đồng nhưng lại có vấn đề nghiêm trọng trong cách đối xử với nhân viên thì rất khó được xem là một doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội toàn diện.

Trách nhiệm với khách hàng

• CSR cũng nằm trong chính sản phẩm và dịch vụ.
• Sản phẩm có an toàn không? Thông tin quảng cáo có trung thực không? Doanh nghiệp có bảo vệ dữ liệu khách hàng không? Chính sách bán hàng có minh bạch không?
• Đây là phần CSR đôi khi bị bỏ quên vì nó không tạo ra những hình ảnh đẹp để truyền thông.

Trách nhiệm với môi trường

• Giảm phát thải, quản lý chất thải, tiết kiệm tài nguyên, sử dụng năng lượng hiệu quả hay chuyển đổi sang các phương thức sản xuất bền vững đều có thể nằm trong phạm vi CSR.
• Điểm quan trọng là doanh nghiệp cần nhìn vào tác động thực tế của hoạt động kinh doanh, thay vì chỉ thực hiện một vài hoạt động môi trường mang tính biểu tượng.

Trách nhiệm với cộng đồng

• Đây là phần mà công chúng thường dễ nhận biết nhất.
• Doanh nghiệp có thể hỗ trợ giáo dục, y tế, sinh kế, phát triển kỹ năng, cơ sở hạ tầng, ứng phó thiên tai hoặc những nhóm cộng đồng dễ bị tổn thương.
• Nhưng một chương trình cộng đồng tốt không nhất thiết phải là chương trình có ngân sách lớn nhất.
• Một chương trình giúp 1.000 học sinh nhận được một món quà có thể tạo ra giá trị tức thời. Một chương trình giúp giáo viên có năng lực tổ chức các hoạt động kỹ năng sống trong nhiều năm có thể tạo ra tác động sâu hơn.

CSR cần được đánh giá bằng tác động, không chỉ bằng số tiền đã chi.

Trách nhiệm đạo đức và quản trị

• Doanh nghiệp cũng phải quan tâm đến minh bạch, chống tham nhũng, đạo đức kinh doanh, quyền con người và cách mình làm việc với đối tác, nhà cung cấp và các bên liên quan.
• Đây là lý do CSR ngày nay ngày càng gắn với quản trị doanh nghiệp và chuỗi cung ứng, thay vì chỉ nằm trong phòng truyền thông hoặc phòng marketing.

3. Từ “làm điều tốt” đến “tạo ra tác động”

Một trong những thay đổi quan trọng nhất trong tư duy CSR là sự chuyển dịch từ: “Chúng ta đã làm được gì?” sang: “Điều đó đã thay đổi được điều gì?”

Ví dụ, một doanh nghiệp có thể báo cáo: 500 triệu đồng ngân sách CSR; 2.000 phần quà; 10 trường học được hỗ trợ; 5.000 cây xanh được trồng.

Những con số này cho biết đầu vào và hoạt động, nhưng chưa cho biết tác động. Nếu 2.000 phần quà chỉ giải quyết nhu cầu trong một thời gian ngắn thì tác động có thể rất khác so với một chương trình giúp 2.000 học sinh tiếp cận kỹ năng, thiết bị hoặc cơ hội học tập mà các em trước đó không có. Bởi vậy, một chương trình CSR chuyên nghiệp nên quan tâm đến cả ba tầng:

Input → Output → Outcome/Impact

• Input: doanh nghiệp đầu tư bao nhiêu nguồn lực?

• Output: chương trình đã thực hiện được những gì?

• Outcome/Impact: người hưởng lợi thực sự thay đổi như thế nào?

Đây cũng là điểm khiến CSR ngày càng gần với tư duy impact measurement – đo lường tác động.

4. CSR không nhất thiết đối lập với lợi nhuận

Một quan niệm phổ biến là doanh nghiệp làm CSR đồng nghĩa với việc phải hy sinh lợi nhuận. Nghiên cứu quốc tế cho thấy mối quan hệ này phức tạp hơn nhiều.

CSR có thể tạo ra giá trị kinh doanh thông qua nhiều cơ chế: giảm rủi ro, cải thiện quan hệ với khách hàng và người lao động, nâng cao uy tín, hỗ trợ đổi mới, cải thiện khả năng tiếp cận vốn và củng cố mối quan hệ với các bên liên quan. Ủy ban châu Âu cũng ghi nhận những lợi ích CSR có thể mang lại cho quản trị rủi ro, tiết kiệm chi phí, tiếp cận vốn, quan hệ khách hàng, quản trị nhân sự và năng lực đổi mới.

Một nghiên cứu tổng quan năm 2024 trên Corporate Social Responsibility and Environmental Management xem xét 73 công trình nghiên cứu về mối quan hệ giữa CSR, bất cân xứng thông tin và các hệ quả kinh tế, cho thấy CSR ngày càng được nghiên cứu như một yếu tố có liên hệ với cách thị trường và các bên liên quan đánh giá doanh nghiệp. Tuy nhiên, cần tránh một kết luận quá đơn giản: “Làm CSR chắc chắn giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận.”

Không có bằng chứng để khẳng định điều đó trong mọi trường hợp. Hiệu quả phụ thuộc vào ngành, quy mô doanh nghiệp, thị trường, loại hình hoạt động CSR, cách triển khai và khả năng gắn CSR với chiến lược kinh doanh. Một chương trình CSR tốn kém nhưng thiếu mục tiêu, không có cơ chế đo lường và không phù hợp với vấn đề xã hội thực tế hoàn toàn có thể trở thành một khoản chi kém hiệu quả.

5. Stakeholder: CSR không chỉ dành cho “cộng đồng”

Một thay đổi quan trọng trong nghiên cứu CSR là sự chuyển dịch từ tư duy chỉ tập trung vào shareholder – cổ đông sang quan tâm đến stakeholders – các bên liên quan. Stakeholders có thể bao gồm:

• Người lao động;

• Khách hàng;

• Nhà cung cấp;

• Đối tác;

• Nhà đầu tư;

• Chính quyền;

• Cộng đồng địa phương;

• Các tổ chức xã hội;

• Môi trường và những nhóm chịu ảnh hưởng từ hoạt động của doanh nghiệp.

Nghiên cứu về stakeholder theory và CSR cho thấy doanh nghiệp ngày càng phải đối diện với nhiều nhóm lợi ích và kỳ vọng khác nhau, trong khi vẫn phải đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Điều này tạo ra một thay đổi rất đáng kể.

Một doanh nghiệp không nên bắt đầu CSR bằng câu hỏi:

“Chúng ta muốn tài trợ cho hoạt động gì?”

Mà nên bắt đầu bằng:

“Vấn đề nào đang tồn tại, ai đang chịu ảnh hưởng và doanh nghiệp có năng lực gì để góp phần giải quyết?”

Câu hỏi thứ hai thường tạo ra những chương trình CSR thực chất hơn.

6. Vì sao “từ thiện” và CSR không hoàn toàn giống nhau?

Từ thiện có thể là một phần của CSR, nhưng hai khái niệm không đồng nghĩa. Một doanh nghiệp trao 1.000 suất quà cho trẻ em khó khăn là một hoạt động hỗ trợ cộng đồng. Nhưng nếu doanh nghiệp đầu tư dài hạn vào giáo dục, xây dựng chương trình phát triển kỹ năng, đào tạo giáo viên, hỗ trợ cơ sở vật chất và đo lường kết quả học tập của học sinh, hoạt động đó tiến gần hơn đến một chương trình CSR có tính chiến lược.

Điểm khác biệt nằm ở cách tiếp cận.

Không nên xem từ thiện là “CSR thấp cấp”. Trong nhiều tình huống khẩn cấp, hỗ trợ trực tiếp là cần thiết. Vấn đề nằm ở chỗ không nên dùng hoạt động từ thiện để đại diện cho toàn bộ trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

7. CSR và ESG: giống nhau nhưng không phải một

CSR và ESG thường được sử dụng cùng nhau, nhưng chúng không phải hai từ đồng nghĩa. Có thể hình dung đơn giản:

CSR trả lời câu hỏi:

Doanh nghiệp nên có trách nhiệm như thế nào với xã hội và những tác động mà mình tạo ra?

ESG trả lời nhiều hơn câu hỏi:

Những yếu tố môi trường, xã hội và quản trị của doanh nghiệp đang được quản lý và thể hiện như thế nào, có thể đánh giá ra sao?

VnExpress cũng phân biệt CSR theo hướng trách nhiệm và hành động của doanh nghiệp, trong khi ESG là một khung tiêu chí dùng để đánh giá và quản lý các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị.

Do đó, doanh nghiệp không nên nghĩ rằng: CSR → làm chương trình cộng đồng |  ESG → làm báo cáo rồi coi hai việc là hoàn toàn tách biệt. Trên thực tế, CSR có thể là một phần trong cách doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu xã hội và bền vững rộng hơn.

8. Một chương trình CSR tốt nên bắt đầu từ đâu?

Không phải từ ngân sách. Cũng không phải từ việc tìm một hoạt động “đẹp để chụp ảnh”. Một quy trình CSR có thể bắt đầu bằng 5 câu hỏi:

1. Vấn đề xã hội là gì?

Vấn đề phải được xác định cụ thể. “Giáo dục còn khó khăn” quá rộng. “Giáo viên tại các trường vùng cao thiếu nguồn lực để tổ chức hoạt động giáo dục kỹ năng số” cụ thể hơn rất nhiều.

2. Ai là người hưởng lợi?

Học sinh? Giáo viên? Người lao động? Người cao tuổi? Cộng đồng địa phương? Cần xác định rõ nhóm hưởng lợi thay vì dùng khái niệm chung chung như “cộng đồng”.

3. Doanh nghiệp có năng lực gì?

Một ngân hàng có thể có thế mạnh về tài chính và giáo dục tài chính. Một doanh nghiệp công nghệ có thể hỗ trợ chuyển đổi số. Một doanh nghiệp logistics có thể đóng góp về vận chuyển và chuỗi cung ứng. Một doanh nghiệp sản xuất có thể hỗ trợ kỹ năng nghề, an toàn lao động hoặc phát triển cộng đồng quanh khu vực hoạt động. CSR hiệu quả thường nằm ở giao điểm giữa nhu cầu xã hội và năng lực thực tế của doanh nghiệp.

4. Tác động được đo bằng gì?

Không chỉ là số người tham gia. Có thể là:

• số người được tiếp cận;

• số người hoàn thành chương trình;

• mức độ thay đổi kiến thức/kỹ năng;

• tỷ lệ duy trì kết quả;

• số trường/đơn vị có thể tiếp tục vận hành;

• mức giảm chất thải;

• số cơ hội việc làm tạo ra;

• hoặc các chỉ số xã hội phù hợp với từng chương trình.

5. Điều gì xảy ra sau khi doanh nghiệp rút khỏi dự án?

Đây là câu hỏi quan trọng nhưng thường bị bỏ qua. Nếu chương trình kết thúc ngay khi doanh nghiệp ngừng tài trợ, tác động có thể rất hạn chế. Một chương trình tốt cần nghĩ đến khả năng duy trì, chuyển giao và nhân rộng ngay từ khi thiết kế.

9. CSR trong tương lai sẽ không chỉ là “làm nhiều hơn”

Một sai lầm khác là nghĩ rằng doanh nghiệp càng chi nhiều tiền cho CSR thì càng có trách nhiệm. Không hẳn. Xu hướng nghiên cứu hiện nay cho thấy CSR ngày càng được nhìn dưới góc độ chiến lược, stakeholder, đổi mới và tác động có thể chứng minh. Một nghiên cứu hệ thống năm 2024 về CSR và đổi mới công nghệ đã tổng hợp 67 công trình nghiên cứu trong 36 tạp chí và chỉ ra rằng mối quan hệ giữa CSR và đổi mới đang trở thành một hướng nghiên cứu đáng chú ý trong phát triển bền vững.

Điều này mở ra một cách tiếp cận khác: Doanh nghiệp không nhất thiết chỉ dùng tiền để giải quyết vấn đề xã hội. Doanh nghiệp có thể dùng công nghệ, chuyên môn, dữ liệu, mạng lưới, sản phẩm, nhân lực và chuỗi cung ứng của mình để tạo ra tác động. Đó có thể là một chương trình giáo dục số thay vì đơn thuần trao máy tính. Một mô hình đào tạo nghề thay vì chỉ trao học bổng. Một giải pháp quản lý rác thải thay vì chỉ tổ chức một ngày dọn rác. Một chương trình nâng cao năng lực giáo viên để nhà trường có thể tự duy trì hoạt động sau khi dự án kết thúc. Đây chính là lúc CSR chuyển từ “cho đi” sang “cùng giải quyết vấn đề”.

10. CSR tốt không cần phải ồn ào

Một chương trình CSR thành công không nhất thiết là chương trình xuất hiện nhiều nhất trên mạng xã hội. Nếu một doanh nghiệp xây dựng được một chương trình giúp cộng đồng tự vận hành, tạo ra thay đổi có thể đo lường và duy trì được tác động sau nhiều năm, giá trị của chương trình có thể lớn hơn rất nhiều so với một chiến dịch truyền thông có hàng triệu lượt tiếp cận nhưng tác động thực tế hạn chế. CSR vì thế không nên được đánh giá chỉ bằng: “Doanh nghiệp đã làm được bao nhiêu?”

Mà cần hỏi thêm: “Xã hội đã nhận được gì?” “Điều gì thay đổi sau chương trình?” “Tác động đó có còn tồn tại khi doanh nghiệp rời đi không?”

Và cuối cùng: “Doanh nghiệp có đang giải quyết một vấn đề thực sự hay chỉ đang tạo ra một hình ảnh đẹp về việc mình đang giải quyết vấn đề?”

Đó cũng là ranh giới giữa CSR thực chất và CSR mang tính hình thức.

CSR của doanh nghiệp nên bắt đầu từ trách nhiệm, không phải từ ngân sách

CSR đang thay đổi. Từ những hoạt động thiện nguyện đơn lẻ, CSR ngày càng được nhìn nhận như một phần trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp và xã hội. Các khung như ISO 26000 nhấn mạnh việc nhận diện tác động, tham gia với các bên liên quan và tích hợp trách nhiệm xã hội vào hoạt động của tổ chức. Nghiên cứu quốc tế cũng ngày càng mở rộng CSR sang các vấn đề như stakeholder management, đổi mới, thông tin, quản trị, hiệu quả kinh doanh và cả corporate social irresponsibility – tức không chỉ nghiên cứu doanh nghiệp làm điều tốt như thế nào mà còn xem xét những tác động tiêu cực và cách doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm đối với chúng. Vì vậy, CSR của một doanh nghiệp không nên bắt đầu bằng câu hỏi:

“Năm nay chúng ta có bao nhiêu tiền để làm CSR?”

Mà nên bắt đầu bằng một câu hỏi khó hơn:

“Doanh nghiệp của chúng ta đang có khả năng tạo ra thay đổi tích cực nào cho xã hội, và làm thế nào để chứng minh rằng thay đổi đó thực sự xảy ra?”

Khi trả lời được câu hỏi ấy, CSR không còn chỉ là một khoản ngân sách dành cho cộng đồng. Nó trở thành một phần của cách doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm, tạo giá trị cho các bên liên quan và phát triển bền vững trong dài hạn.

Nguồn tham khảo:

• VnExpress – CSR là gì? CSR khác gì ESG?
• ISO 26000:2010 – Guidance on Social Responsibility
• Zhao & Yin (2024) – Driving Corporate Social Responsibility to be Innovative
• Do Corporate Social Responsibility and Technological Innovation Get Along? (2024)

--

Trong bối cảnh trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững ngày càng trở thành một phần trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp, việc xây dựng một chương trình CSR/ESG hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc dành ngân sách cho cộng đồng, mà còn đòi hỏi một mô hình triển khai phù hợp, đối tượng hưởng lợi rõ ràng, đối tác địa phương tin cậy, nguồn lực được điều phối hiệu quả và kết quả có thể đo lường, ghi nhận.

Fly To Sky mong muốn trở thành đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình hiện thực hóa các mục tiêu CSR/ESG thành những chương trình cụ thể tại cộng đồng - từ tư vấn, thiết kế chương trình, khảo sát nhu cầu, kết nối địa phương, huy động nguồn lực, tổ chức hoạt động, cung ứng sản phẩm đến ghi nhận và báo cáo tác động.

Fly To Sky là hệ thống thiện nguyện, hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận, được thành lập vào ngày 02/09/2018 tại Gia Lai. Bao gồm Công ty TNHH Doanh nghiệp xã hội từ thiện và hỗ trợ phát triển cộng đồng Fly To Sky và Nhóm từ thiện Fly To Sky, thành viên các Mạng lưới Tình nguyện Quốc gia, trực thuộc Trung tâm Tình nguyện Quốc gia (Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh), có quy mô hoạt động trên quy mô toàn quốc. Là hệ thống từ thiện tiêu biểu toàn quốc vinh dự được trao 06 giải thưởng quốc gia và 01 giải thưởng Quốc tế về tình nguyện, vì cộng đồng; 07 năm liền được Trung ương vinh danh tiêu biểu toàn quốc.

Sau 08 năm hoạt động, Fly To Sky đã xây dựng hệ sinh thái với hơn 200 chương trình và 30 dự án vì cộng đồng trong nhiều lĩnh vực. Bên cạnh các chương trình do Fly To Sky trực tiếp tổ chức, chúng tôi đã có cơ hội đồng hành cùng hơn 200 doanh nghiệp, công ty và tổ chức trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội, triển khai các chương trình cộng đồng, phát triển hoạt động tình nguyện và thúc đẩy các sáng kiến gắn với CSR, ESG và phát triển bền vững tại Việt Nam.

Từ nền tảng đó, Fly To Sky phát triển hệ thống “Giải pháp toàn diện vì cộng đồng” với mong muốn trở thành đối tác tư vấn, đơn vị triển khai, đơn vị cung cấp dịch vụ, đơn vị cung ứng sản phẩm hoặc đối tác đồng hành xuyên suốt chương trình, tùy theo mục tiêu và nhu cầu.

GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN VÌ CỘNG ĐỒNG

1. TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC & PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Tư vấn, xây dựng chiến lược phát triển cộng đồng, trách nhiệm xã hội (CSR), môi trường – xã hội – quản trị (ESG) và các chương trình gắn với mục tiêu phát triển bền vững, phù hợp với định hướng và giá trị của từng đối tác.

2. THIẾT KẾ & TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH
Thiết kế, tổ chức, thi công và vận hành trọn gói các hoạt động vì cộng đồng, thiện nguyện, CSR, chương trình nội bộ, hoạt động trải nghiệm, du lịch thiện nguyện, sự kiện, talkshow và workshop theo yêu cầu của doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân trên toàn quốc.

3. HUY ĐỘNG & KẾT NỐI NGUỒN LỰC
Kết nối, huy động, tiếp nhận và quản lý nguồn lực tài chính, hiện vật, sản phẩm, nhân lực và chuyên môn từ cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức trong và ngoài nước, đưa nguồn lực đến đúng nhu cầu và các dự án tạo tác động.

4. CHIẾN DỊCH GÂY QUỸ & KINH DOANH VÌ CỘNG ĐỒNG
Xây dựng và triển khai các chiến dịch gây quỹ, kinh doanh tạo tác động xã hội, xúc tiến thương mại và các mô hình hỗ trợ sinh kế bền vững, góp phần tạo thêm cơ hội phát triển cho cộng đồng và người yếu thế.

5. ĐÀO TẠO, WORKSHOP & PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC
Thiết kế và tổ chức các chương trình đào tạo, workshop theo chủ đề và hoạt động trải nghiệm nhằm nâng cao năng lực quản lý, điều phối hoạt động cộng đồng, kỹ năng sống, kỹ năng lãnh đạo, tình nguyện và phát triển sáng kiến cho thanh niên, tổ chức và doanh nghiệp.

6. QUÀ TẶNG, HÀNG HÓA & SẢN PHẨM THEO YÊU CẦU
Cung cấp quà tặng, quà lưu niệm, nhu yếu phẩm và hàng hóa phục vụ chương trình cộng đồng; thiết kế, sản xuất và in ấn theo yêu cầu các sản phẩm nhận diện như đồng phục, balo, túi vải, vật phẩm sự kiện, bộ quà tặng và các sản phẩm truyền thông.

Fly To Sky có thể đảm nhiệm cung ứng trọn gói theo một đầu mối, từ tư vấn sản phẩm, thiết kế, sản xuất/in ấn, kiểm soát số lượng đến đóng gói, vận chuyển và bàn giao theo yêu cầu của chương trình.

7. VIỆC LÀM & SINH KẾ CHO NGƯỜI YẾU THẾ
Kết nối việc làm, cơ hội sinh kế, nguồn lực và thị trường; đồng hành ung các nhóm yếu thế trong phát triển sản phẩm, xúc tiến thương mại và xây dựng những cơ hội sinh kế hướng đến tính bền vững.

8. ĐO LƯỜNG & GIA TĂNG TÁC ĐỘNG XÃ HỘI
Theo dõi, tổng hợp và đánh giá kết quả chương trình; xây dựng các chỉ số tác động, báo cáo và cơ chế ghi nhận nhằm giúp đối tác nhìn thấy rõ giá trị xã hội được tạo ra và tiếp tục phát triển các sáng kiến có tác động lâu dài.

Fly To Sky có thể hỗ trợ khảo sát, thu thập dữ liệu tại địa bàn, ghi nhận người hưởng lợi, kết quả hoạt động, hình ảnh và thông tin thực địa, phục vụ công tác đánh giá, báo cáo và ghi nhận tác động của chương trình.

FLY TO SKY – ĐỐI TÁC TRIỂN KHAI CSR/ESG TẠI VIỆT NAM

Fly To Sky có đầy đủ tư cách pháp nhân và cơ sở pháp lý để huy động, tiếp nhận, quản lý các nguồn lực, nguồn tài trợ trong và ngoài nước; đồng thời cung cấp và triển khai các giải pháp phát triển cộng đồng, trách nhiệm xã hội một cách toàn diện tại Việt Nam.

Trên nền tảng đó, Fly To Sky phát triển mô hình “Giải pháp toàn diện vì cộng đồng”, cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức và các đối tác một hệ thống giải pháp có thể đồng hành từ khâu định hướng, thiết kế đến triển khai và đo lường tác động. Chúng tôi có khả năng trực tiếp khảo sát và xác định nhu cầu tại cộng đồng; kết nối và phối hợp với chính quyền địa phương, trường học, cơ sở giáo dục, cơ sở y tế và các tổ chức xã hội; huy động, quản lý và điều phối tình nguyện viên, nhân sự doanh nghiệp và cộng đồng; tổ chức các hoạt động chính, hoạt động thành phần và hoạt động bên lề; đồng thời đảm nhiệm hậu cần, vận hành thực địa, cung ứng sản phẩm, quà tặng, vật tư và các dịch vụ cần thiết cho chương trình.

Với mô hình một đầu mối, Fly To Sky có thể đảm nhiệm trọn gói toàn bộ chuỗi triển khai hoặc linh hoạt tham gia từng hạng mục theo nhu cầu của đối tác, từ một sản phẩm, một hoạt động thành phần đến một chương trình hoàn chỉnh. Mô hình này giúp doanh nghiệp và tổ chức có thể tập trung vào mục tiêu, chuyên môn và định hướng tác động của mình, trong khi Fly To Sky đảm nhiệm phần việc triển khai, kết nối và vận hành tại cộng đồng.

Đặc biệt, Fly To Sky hoạt động theo mô hình doanh nghiệp xã hội, trong đó hoạt động cung cấp dịch vụ và sản phẩm không chỉ tạo ra giá trị cho đối tác mà còn góp phần hình thành nguồn lực để duy trì, tái đầu tư và mở rộng các hoạt động vì cộng đồng theo quy định pháp luật. Mỗi hoạt động hợp tác vì vậy được đặt trong một hệ sinh thái tạo tác động, nơi nguồn lực của doanh nghiệp được chuyển hóa thành những chương trình, sản phẩm và giá trị cụ thể cho cộng đồng.

Đặc biệt, với những doanh nghiệp có nhiều chương trình CSR trong năm, nhiều địa bàn triển khai hoặc nhu cầu cung ứng sản phẩm cho nhiều hoạt động, Fly To Sky có thể đóng vai trò đầu mối triển khai và cung ứng, giúp doanh nghiệp giảm bớt khối lượng điều phối nhiều nhà cung cấp và đối tác cho từng hạng mục.

Fly To Sky không đặt mục tiêu đưa ra một mô hình giống nhau cho mọi doanh nghiệp. Mỗi chương trình được xây dựng dựa trên mục tiêu CSR/ESG, ngân sách, nhóm đối tượng, địa bàn, nguồn lực nhân sự và định hướng thương hiệu của doanh nghiệp.

Chúng tôi tin rằng sự kết hợp giữa nguồn lực, định hướng CSR/ESG và năng lực của doanh nghiệp với kinh nghiệm triển khai thực tế, mạng lưới địa phương, lực lượng tình nguyện viên và năng lực cung ứng của Fly To Sky có thể tạo ra những chương trình vừa thiết thực đối với cộng đồng, vừa có giá trị đối với doanh nghiệp.

Fly To Sky rất mong có cơ hội được gặp gỡ và giới thiệu cụ thể hơn về năng lực, hệ sinh thái chương trình, mạng lưới hoạt động và các dự án tiêu biểu, đồng thời trao đổi với Quý Doanh nghiệp về những nhu cầu CSR/ESG hoặc chương trình cộng đồng có thể hợp tác trong thời gian tới.

—

Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:

HỆ THỐNG TỪ THIỆN FLY TO SKY

Bao gồm Công ty TNHH Doanh nghiệp xã hội từ thiện và hỗ trợ phát triển cộng đồng Fly To Sky & Nhóm từ thiện Fly To Sky

- Các đơn vị, cá nhân mong muốn đồng hành, hợp tác, tài trợ hoặc tư vấn thực hiện các Dự án CSR, ESG theo yêu cầu xin liên hệ số điện thoại 0375.136.800 hoặc 0935.939.446 hoặc email lienhe@flytoskycharity.vn – donghanh@flytoskycharity.vn

- Website: flytoskycharity.vn.