Một doanh nghiệp làm CSR vì cộng đồng, hay vì chính lợi ích của mình?

Khi nhắc đến CSR – Corporate Social Responsibility (trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp), nhiều người thường hình dung đến những hoạt động quen thuộc: doanh nghiệp trao học bổng, tặng quà cho trẻ em khó khăn, xây trường, cứu trợ sau thiên tai, trồng cây hay tổ chức các chương trình vì cộng đồng.

Nhưng rồi một câu hỏi xuất hiện: Nếu doanh nghiệp làm những việc đó để xây dựng thương hiệu, tạo thiện cảm với khách hàng và cuối cùng bán được nhiều hàng hơn, đó còn là trách nhiệm xã hội hay chỉ là một hình thức marketing?

Ngược lại, nếu doanh nghiệp bỏ tiền ra làm từ thiện nhưng không tạo ra bất kỳ giá trị kinh doanh nào, liệu đó có phải là CSR đúng nghĩa? Câu trả lời không đơn giản là “có” hoặc “không”.

Các nghiên cứu trong hơn hai thập kỷ qua cho thấy CSR nằm ở một vùng giao thoa giữa trách nhiệm – xã hội – và giá trị kinh doanh. Và nếu nhìn vào Việt Nam, câu chuyện này càng rõ hơn.

CSR không đơn giản là “cho đi”

Một trong những cách hiểu phổ biến nhất về CSR là doanh nghiệp kiếm tiền từ thị trường rồi “trả lại” một phần cho xã hội.Cách hiểu này không hoàn toàn sai, nhưng khá hạn chế.

Trong tư duy hiện đại, CSR không chỉ nằm ở việc doanh nghiệp đem tiền đi làm từ thiện. Nó còn liên quan đến cách doanh nghiệp đối xử với người lao động, khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng và môi trường.

Một doanh nghiệp trả lương công bằng, đảm bảo an toàn lao động, cung cấp sản phẩm an toàn, giảm tác động môi trường, minh bạch với khách hàng hay xây dựng chuỗi cung ứng có trách nhiệm cũng đang thực hiện trách nhiệm xã hội.

Điều này rất quan trọng, bởi nếu một doanh nghiệp gây ô nhiễm môi trường, vi phạm quyền lợi người lao động hoặc bán sản phẩm kém chất lượng rồi sau đó tổ chức một chương trình trao quà trị giá lớn, rất khó để gọi toàn bộ hoạt động đó là “trách nhiệm xã hội”.

Một chương trình từ thiện không thể tự động xoá đi những tác động tiêu cực mà doanh nghiệp tạo ra trong hoạt động kinh doanh. Đây cũng là điểm mà cách tiếp cận CSR kiểu cũ thường bỏ qua.

Vậy CSR có phải là kinh doanh?

Nếu câu hỏi là “CSR có thể tạo ra giá trị kinh doanh không?”, câu trả lời là có. Nhưng nếu nói “CSR chỉ là một công cụ để doanh nghiệp kiếm tiền”, thì đó là một kết luận quá đơn giản.

Một trong những nghiên cứu được trích dẫn nhiều nhất về mối quan hệ giữa trách nhiệm xã hội và hiệu quả tài chính là nghiên cứu của Orlitzky, Schmidt và Rynes năm 2003. Nhóm tác giả thực hiện một phân tích tổng hợp trên 52 nghiên cứu với 33.878 quan sát và nhận thấy mối quan hệ giữa hiệu quả xã hội/môi trường của doanh nghiệp và hiệu quả tài chính nhìn chung là tích cực. Đặc biệt, danh tiếng CSR có mối liên hệ đáng kể với kết quả tài chính.

Một nghiên cứu khác của Friede, Busch và Bassen năm 2015 tổng hợp bằng chứng từ hơn 2.000 nghiên cứu thực nghiệm về ESG và hiệu quả tài chính. Kết quả tổng thể cho thấy mối quan hệ giữa ESG và hiệu quả tài chính phần lớn là tích cực, dù mức độ ảnh hưởng phụ thuộc vào cách đo lường và từng bối cảnh cụ thể.

Các nghiên cứu gần đây tiếp tục củng cố một phần kết luận này. Một meta-analysis công bố năm 2025 tổng hợp 223 nghiên cứu từ nhiều quốc gia cũng nhận thấy mối quan hệ nhìn chung tích cực giữa CSR và hiệu quả tài chính, nhưng mức độ tác động khác nhau đáng kể giữa các bối cảnh và phương pháp đo lường.

Nói cách khác: CSR có thể tạo ra lợi ích kinh doanh, nhưng CSR không phải một chiếc máy biến tiền đầu tư thành lợi nhuận.

CSR tạo giá trị kinh doanh bằng cách nào?

Giá trị mà CSR tạo ra thường không xuất hiện ngay dưới dạng “chi 1 tỷ đồng cho CSR và thu về 2 tỷ đồng”. Nó có thể xuất hiện gián tiếp thông qua nhiều cơ chế.

1. Xây dựng niềm tin

Người tiêu dùng không chỉ mua sản phẩm. Họ còn mua sự tin tưởng vào doanh nghiệp đứng phía sau sản phẩm đó. Một doanh nghiệp có trách nhiệm có thể xây dựng được danh tiếng tốt hơn, giảm rủi ro về uy tín và tạo nền tảng cho mối quan hệ dài hạn với khách hàng.

Nghiên cứu trên người tiêu dùng Việt Nam cũng cho thấy mối quan hệ này khá rõ: nghiên cứu với hơn 1.000 khách hàng trong ngành ô tô cho thấy nhận thức về CSR và niềm tin của khách hàng có ảnh hưởng đến ý định mua hàng.

Điều đó có nghĩa là: CSR không nhất thiết trực tiếp bán hàng, nhưng nó có thể tạo ra những điều kiện khiến khách hàng muốn mua hàng.

2. Thu hút và giữ chân nhân sự

Một doanh nghiệp có trách nhiệm không chỉ hấp dẫn khách hàng mà còn có thể hấp dẫn người lao động. Trong một thị trường mà nhân sự ngày càng quan tâm đến ý nghĩa công việc, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp và tác động xã hội, CSR có thể trở thành một phần của employee value proposition.

Đây là lý do CSR ngày càng được đặt cạnh những câu chuyện như văn hóa doanh nghiệp, thương hiệu nhà tuyển dụng và phát triển bền vững.

3. Giảm rủi ro

Một doanh nghiệp kiểm soát tốt các vấn đề về môi trường, lao động, đạo đức kinh doanh và chuỗi cung ứng có thể giảm được những rủi ro mà nếu xảy ra sẽ rất tốn kém.

Một vụ bê bối sản phẩm. Một sự cố môi trường. Một tranh chấp lao động. Một vấn đề trong chuỗi cung ứng. Một chiến dịch truyền thông phản tác dụng.

Chi phí xử lý những vấn đề này đôi khi lớn hơn rất nhiều so với khoản đầu tư ban đầu để xây dựng một hệ thống kinh doanh có trách nhiệm.

Vì vậy, CSR không chỉ nên được nhìn như “chi phí cho cộng đồng”, mà còn có thể được nhìn như một dạng đầu tư vào khả năng chống chịu của doanh nghiệp. Nhưng có một sự thật khó chịu: CSR không phải lúc nào cũng có lợi về tài chính

Đây là điểm thường bị bỏ qua khi nói về CSR. Nếu chỉ đọc những bài viết quảng bá CSR, người ta rất dễ đi đến kết luận: Làm CSR → thương hiệu tốt hơn → khách hàng yêu thích hơn → doanh thu tăng.

Thực tế không đơn giản như vậy. Một nghiên cứu về các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam trong giai đoạn 2012–2017 cho thấy tác động tổng thể của việc công bố CSR lên hiệu quả doanh nghiệp là tiêu cực, trong đó trách nhiệm môi trường có tác động tiêu cực rõ rệt; trách nhiệm xã hội có tác động tích cực nhưng yếu, còn khía cạnh kinh tế không cho thấy tác động đáng kể.

Điều này không có nghĩa “CSR làm doanh nghiệp thua lỗ”. Nó cho thấy một điều quan trọng hơn:

CSR có chi phí, và lợi ích không phải lúc nào cũng xuất hiện ngay hoặc xuất hiện giống nhau ở mọi doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp đầu tư vào xử lý chất thải có thể phải chịu chi phí lớn trong ngắn hạn. Một doanh nghiệp trả lương tốt hơn có thể làm chi phí nhân sự tăng. Một doanh nghiệp thay đổi nguyên liệu sang loại thân thiện với môi trường có thể phải chịu giá thành cao hơn. Nhưng những khoản đầu tư đó có thể tạo ra lợi ích dài hạn về tuân thủ, thương hiệu, khả năng tiếp cận thị trường, quan hệ với người lao động và khả năng tồn tại lâu dài.

Vì thế, câu hỏi đúng không phải là: “CSR có giúp doanh nghiệp kiếm tiền không?”

Mà nên là: “Doanh nghiệp đang tạo ra giá trị xã hội và giá trị kinh tế như thế nào, trong khoảng thời gian nào và cho những bên liên quan nào?”

Còn tại Việt Nam thì sao?

Việt Nam là một trường hợp đặc biệt đáng nghiên cứu. CSR tại Việt Nam đã xuất hiện từ nhiều năm trước, nhưng trong một thời gian dài, hoạt động này thường được nhìn thấy dưới hình thức tài trợ, từ thiện và các chương trình cộng đồng.

Ngay từ năm 2004, một nghiên cứu của World Bank về CSR tại Việt Nam đã đặt vấn đề về “business case for sustainable development” – tức xem trách nhiệm xã hội như một phần của logic phát triển bền vững trong kinh doanh, chứ không chỉ là hoạt động từ thiện. Sau đó, nghiên cứu tại Việt Nam bắt đầu cho thấy CSR có liên quan đến nhiều yếu tố kinh doanh cụ thể.

Một nghiên cứu về 130 doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn 2012–2017 tìm thấy mối quan hệ tích cực có ý nghĩa thống kê giữa CSR và hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. Trong lĩnh vực ngân hàng, một nghiên cứu năm 2024 trên 29 ngân hàng thương mại niêm yết tại Việt Nam trong giai đoạn 2016–2022 cho thấy CSR có ảnh hưởng tích cực đến ROA và ROE, mặc dù mối quan hệ với Tobin's Q lại không có ý nghĩa tích cực.

Các kết quả này dường như mâu thuẫn với nghiên cứu năm 2022 nói trên. Nhưng thực ra chúng không nhất thiết mâu thuẫn. Chúng cho thấy một vấn đề quan trọng của nghiên cứu CSR: Hiệu quả của CSR phụ thuộc vào doanh nghiệp nào, ngành nào, cách thực hiện nào, cách đo lường nào và khoảng thời gian nào.

Không thể lấy kết quả của một doanh nghiệp để kết luận rằng mọi doanh nghiệp đều nên làm CSR theo cùng một cách.

Người Việt có thực sự quan tâm doanh nghiệp làm CSR?

Có. Nhưng cũng không nên phóng đại điều này. Một nghiên cứu về nhận thức của người tiêu dùng đối với CSR tại Việt Nam đã khảo sát người tiêu dùng ở cả khu vực thành thị và nông thôn, dựa trên bốn khía cạnh trong mô hình CSR của Carroll. Nghiên cứu cho thấy nhận thức của người tiêu dùng Việt Nam đối với CSR là một lĩnh vực có ý nghĩa đối với doanh nghiệp và nghiên cứu tiếp thị.

Đặc biệt, một nghiên cứu năm 2025 tập trung vào 312 người tiêu dùng Gen Z Việt Nam cho thấy CSR được cảm nhận có ảnh hưởng đáng kể đến thái độ đối với thương hiệu; tuy nhiên, CSR không tác động trực tiếp đến ý định mua hàng, mà ảnh hưởng gián tiếp thông qua thái độ đối với thương hiệu.

Đây là một phát hiện rất đáng chú ý. Bởi nó phá vỡ một suy nghĩ khá phổ biến: “Làm CSR thì người tiêu dùng sẽ mua hàng.”

Không nhất thiết. CSR có thể trước hết làm thay đổi cách người tiêu dùng nhìn nhận thương hiệu, sau đó thái độ đó mới tác động đến hành vi. Nói cách khác, CSR có thể là một mắt xích trong chuỗi: CSR → nhận thức → niềm tin/thái độ → hành vi chứ không phải: CSR → mua hàng ngay lập tức.

Vậy làm từ thiện có phải là CSR?

Có thể là CSR. Nhưng từ thiện không đồng nghĩa với CSR. Đây là một ranh giới rất quan trọng.

Một doanh nghiệp trao 1.000 phần quà cho trẻ em khó khăn có thể tạo ra giá trị xã hội rất thật.

Nhưng nếu toàn bộ hoạt động trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp chỉ dừng ở việc “trao quà – chụp ảnh – đăng bài”, thì nó vẫn còn khá xa so với một chiến lược CSR trưởng thành.

CSR trưởng thành phải đặt câu hỏi:

• Vấn đề xã hội mà doanh nghiệp đang giải quyết là gì?
• Vấn đề đó có liên quan gì đến hoạt động kinh doanh?
• Ai thực sự được hưởng lợi?
• Tác động có thể đo lường như thế nào?
• Chương trình kéo dài bao lâu?
• Điều gì xảy ra sau khi doanh nghiệp rút ngân sách?
• Doanh nghiệp có thay đổi chính cách mình vận hành để giảm tác động tiêu cực hay không?

Nếu một doanh nghiệp tài trợ một thư viện cho trường học nhưng sau đó không có sách mới, không có người vận hành, không có hoạt động đọc và không có cơ chế duy trì, tác động xã hội có thể rất thấp dù ngân sách ban đầu không nhỏ. Đó là lý do CSR hiện đại ngày càng chuyển từ tư duy “cho bao nhiêu” sang “tạo ra tác động gì”.

CSR tốt nhất nằm ở điểm giao giữa xã hội và chiến lược kinh doanh

Michael Porter và Mark Kramer từng đưa ra khái niệm Creating Shared Value – tạo ra giá trị chung, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp không nhất thiết phải lựa chọn giữa lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội. Doanh nghiệp có thể tìm kiếm những vấn đề xã hội mà việc giải quyết chúng đồng thời mở ra cơ hội tạo giá trị kinh tế.

Ví dụ đơn giản: Một doanh nghiệp thực phẩm có thể chỉ tặng suất ăn miễn phí cho trẻ em. Đó là hoạt động cộng đồng.

Nhưng doanh nghiệp cũng có thể đầu tư vào:

• dinh dưỡng học đường;
• giáo dục về sức khỏe;
• cải thiện nguồn nguyên liệu;
• hỗ trợ nông dân địa phương;
• xây dựng chuỗi cung ứng bền vững;
• phát triển sản phẩm dinh dưỡng có giá phù hợp.

Lúc này, vấn đề xã hội và hoạt động kinh doanh bắt đầu giao nhau. Doanh nghiệp vẫn tạo ra doanh thu. Người dân vẫn nhận được giá trị. Cộng đồng vẫn được hưởng lợi. Đó chính là logic của shared value.

Một doanh nghiệp làm CSR tốt không nhất thiết phải “cho nhiều tiền”

Đây có lẽ là một trong những hiểu lầm lớn nhất về CSR. Một doanh nghiệp có ngân sách 10 tỷ đồng không mặc nhiên tạo ra tác động xã hội lớn hơn doanh nghiệp có ngân sách 1 tỷ đồng. Quan trọng hơn là thiết kế chương trình.

1 tỷ đồng được dùng cho một hoạt động ngắn hạn, không có đo lường và không có khả năng duy trì có thể tạo ra ít tác động hơn 500 triệu đồng được đầu tư vào một mô hình có thể vận hành trong nhiều năm. Vì vậy, doanh nghiệp nên chuyển từ câu hỏi: “Năm nay chúng ta tài trợ bao nhiêu?” sang: “Năm nay chúng ta tạo ra tác động xã hội nào?”

Đây cũng là nơi CSR bắt đầu tiến gần tới ESG, impact measurement và sustainable development.

CSR vì kinh doanh có phải là giả tạo?

Không nhất thiết. Đây là một định kiến cần được xem xét lại. Nếu một doanh nghiệp xây dựng chương trình giáo dục vì cộng đồng vì họ thực sự quan tâm đến vấn đề giáo dục, đồng thời chương trình đó giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu tốt hơn, thì việc doanh nghiệp có lợi ích kinh doanh không làm cho giá trị xã hội biến mất.

Hai điều có thể cùng đúng. Cộng đồng được hưởng lợi. Doanh nghiệp cũng được hưởng lợi. Vấn đề nằm ở chỗ lợi ích kinh doanh có được tạo ra bằng cách tạo thêm giá trị, hay bằng cách dùng một hoạt động xã hội để che giấu những tác động tiêu cực khác.

Nếu doanh nghiệp gây ô nhiễm nghiêm trọng rồi tổ chức một chiến dịch trồng cây để truyền thông rằng mình “xanh”, đó là vấn đề. Nếu doanh nghiệp giảm phát thải thật, thay đổi quy trình sản xuất, công khai dữ liệu và đồng thời truyền thông về những thay đổi đó, câu chuyện hoàn toàn khác. CSR không cần phải “vô tư tuyệt đối” mới có giá trị. Nó cần thật, có trách nhiệm và tạo ra tác động có thể kiểm chứng.

Vậy CSR là kinh doanh hay từ thiện?

Có lẽ câu trả lời chính xác nhất là: CSR không nên được đặt vào hai chiếc hộp “kinh doanh” và “từ thiện”. Từ thiện tập trung vào việc cho đi. Kinh doanh tập trung vào việc tạo ra giá trị kinh tế. CSR nằm ở việc doanh nghiệp chịu trách nhiệm về những tác động mà hoạt động kinh doanh của mình tạo ra đối với xã hội và môi trường, đồng thời tìm cách tạo ra giá trị lâu dài cho nhiều bên liên quan.

Một CSR trưởng thành có thể bao gồm hoạt động từ thiện.

Có thể tạo ra lợi ích kinh doanh.

Có thể cải thiện thương hiệu.

Có thể tăng niềm tin.

Có thể giảm rủi ro.

Có thể mở ra thị trường mới.

Nhưng không điều nào trong số đó tự động biến một hoạt động thành CSR tốt.

Điểm cốt lõi vẫn là: Doanh nghiệp đang tạo ra tác động gì, tác động đó có thật không, có đo lường được không và nó có được tạo ra một cách có trách nhiệm hay không?

Từ “làm từ thiện” đến “tạo tác động”

Có lẽ sự thay đổi lớn nhất của CSR trong những năm tới không nằm ở việc doanh nghiệp sẽ chi nhiều tiền hơn cho cộng đồng. Mà nằm ở việc doanh nghiệp sẽ phải trả lời tốt hơn ba câu hỏi:

Doanh nghiệp đang giải quyết vấn đề gì?

Giải pháp đó tạo ra tác động gì?

Và tại sao doanh nghiệp có khả năng giải quyết vấn đề đó tốt hơn những chủ thể khác?

Khi doanh nghiệp trả lời được ba câu hỏi này, CSR không còn là một khoản ngân sách “để làm từ thiện”. Nó trở thành một phần trong cách doanh nghiệp nhìn nhận vai trò của mình đối với xã hội. Và khi được thiết kế đúng, CSR không phải là câu chuyện “doanh nghiệp cho xã hội hay xã hội cho doanh nghiệp”. Đó là câu chuyện về việc doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị kinh tế mà không tách rời giá trị xã hội.

Đó mới là bài toán khó hơn — và cũng là bài toán đáng để doanh nghiệp Việt Nam theo đuổi trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

---

Nguồn nghiên cứu tham khảo

1. Orlitzky, M., Schmidt, F. L., & Rynes, S. L. (2003). Corporate Social and Financial Performance: A Meta-Analysis. Organization Studies, 24(3), 403–441.
2. Friede, G., Busch, T., & Bassen, A. (2015). ESG and financial performance: aggregated evidence from more than 2000 empirical studies. Journal of Sustainable Finance & Investment, 5(4), 210–233.
3. Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review.
4. Huang, Y-F., Do, M-H., & Kumar, V. (2019). Consumers' perception on corporate social responsibility: Evidence from Vietnam. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26, 1272–1284.
5. Nguyen, H. N. & Pham, L. X. (2018). The relationship between country-of-origin image, corporate reputation, corporate social responsibility, trust and customers’ purchase intention: Evidence from Vietnam. Journal of Applied Economic Sciences, 13(2), 498–509.
6. Ho, T. V. A. & Pham, T. A. (2020). Corporate Social Responsibilities and Corporate Financial Performance in Vietnam Context. Journal of Science and Technology – IUH.
7. Corporate Social Responsibility and Financial Performance: The Case in Vietnam (2022), Cogent Economics & Finance.
8. The Impact of Corporate Social Responsibility on Brand Attitude and Purchase Intention of Vietnamese Generation Z Consumers (2025). Journal of Finance – Marketing Research.
9. Corporate Social Responsibility and Corporate Financial Performance of Commercial Banks: Evidence from Vietnam (2024). Journal of Development and Integration.

--

Trong bối cảnh trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững ngày càng trở thành một phần trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp, việc xây dựng một chương trình CSR/ESG hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc dành ngân sách cho cộng đồng, mà còn đòi hỏi một mô hình triển khai phù hợp, đối tượng hưởng lợi rõ ràng, đối tác địa phương tin cậy, nguồn lực được điều phối hiệu quả và kết quả có thể đo lường, ghi nhận.

Fly To Sky mong muốn trở thành đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình hiện thực hóa các mục tiêu CSR/ESG thành những chương trình cụ thể tại cộng đồng - từ tư vấn, thiết kế chương trình, khảo sát nhu cầu, kết nối địa phương, huy động nguồn lực, tổ chức hoạt động, cung ứng sản phẩm đến ghi nhận và báo cáo tác động.

Fly To Sky là hệ thống thiện nguyện, hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận, được thành lập vào ngày 02/09/2018 tại Gia Lai. Bao gồm Công ty TNHH Doanh nghiệp xã hội từ thiện và hỗ trợ phát triển cộng đồng Fly To Sky và Nhóm từ thiện Fly To Sky, thành viên các Mạng lưới Tình nguyện Quốc gia, trực thuộc Trung tâm Tình nguyện Quốc gia (Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh), có quy mô hoạt động trên quy mô toàn quốc. Là hệ thống từ thiện tiêu biểu toàn quốc vinh dự được trao 06 giải thưởng quốc gia và 01 giải thưởng Quốc tế về tình nguyện, vì cộng đồng; 07 năm liền được Trung ương vinh danh tiêu biểu toàn quốc.

Sau 08 năm hoạt động, Fly To Sky đã xây dựng hệ sinh thái với hơn 200 chương trình và 30 dự án vì cộng đồng trong nhiều lĩnh vực. Bên cạnh các chương trình do Fly To Sky trực tiếp tổ chức, chúng tôi đã có cơ hội đồng hành cùng hơn 200 doanh nghiệp, công ty và tổ chức trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội, triển khai các chương trình cộng đồng, phát triển hoạt động tình nguyện và thúc đẩy các sáng kiến gắn với CSR, ESG và phát triển bền vững tại Việt Nam.

Từ nền tảng đó, Fly To Sky phát triển hệ thống “Giải pháp toàn diện vì cộng đồng” với mong muốn trở thành đối tác tư vấn, đơn vị triển khai, đơn vị cung cấp dịch vụ, đơn vị cung ứng sản phẩm hoặc đối tác đồng hành xuyên suốt chương trình, tùy theo mục tiêu và nhu cầu.

GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN VÌ CỘNG ĐỒNG

1. TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC & PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Tư vấn, xây dựng chiến lược phát triển cộng đồng, trách nhiệm xã hội (CSR), môi trường – xã hội – quản trị (ESG) và các chương trình gắn với mục tiêu phát triển bền vững, phù hợp với định hướng và giá trị của từng đối tác.

2. THIẾT KẾ & TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH
Thiết kế, tổ chức, thi công và vận hành trọn gói các hoạt động vì cộng đồng, thiện nguyện, CSR, chương trình nội bộ, hoạt động trải nghiệm, du lịch thiện nguyện, sự kiện, talkshow và workshop theo yêu cầu của doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân trên toàn quốc.

3. HUY ĐỘNG & KẾT NỐI NGUỒN LỰC
Kết nối, huy động, tiếp nhận và quản lý nguồn lực tài chính, hiện vật, sản phẩm, nhân lực và chuyên môn từ cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức trong và ngoài nước, đưa nguồn lực đến đúng nhu cầu và các dự án tạo tác động.

4. CHIẾN DỊCH GÂY QUỸ & KINH DOANH VÌ CỘNG ĐỒNG
Xây dựng và triển khai các chiến dịch gây quỹ, kinh doanh tạo tác động xã hội, xúc tiến thương mại và các mô hình hỗ trợ sinh kế bền vững, góp phần tạo thêm cơ hội phát triển cho cộng đồng và người yếu thế.

5. ĐÀO TẠO, WORKSHOP & PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC
Thiết kế và tổ chức các chương trình đào tạo, workshop theo chủ đề và hoạt động trải nghiệm nhằm nâng cao năng lực quản lý, điều phối hoạt động cộng đồng, kỹ năng sống, kỹ năng lãnh đạo, tình nguyện và phát triển sáng kiến cho thanh niên, tổ chức và doanh nghiệp.

6. QUÀ TẶNG, HÀNG HÓA & SẢN PHẨM THEO YÊU CẦU
Cung cấp quà tặng, quà lưu niệm, nhu yếu phẩm và hàng hóa phục vụ chương trình cộng đồng; thiết kế, sản xuất và in ấn theo yêu cầu các sản phẩm nhận diện như đồng phục, balo, túi vải, vật phẩm sự kiện, bộ quà tặng và các sản phẩm truyền thông.

Fly To Sky có thể đảm nhiệm cung ứng trọn gói theo một đầu mối, từ tư vấn sản phẩm, thiết kế, sản xuất/in ấn, kiểm soát số lượng đến đóng gói, vận chuyển và bàn giao theo yêu cầu của chương trình.

7. VIỆC LÀM & SINH KẾ CHO NGƯỜI YẾU THẾ
Kết nối việc làm, cơ hội sinh kế, nguồn lực và thị trường; đồng hành ung các nhóm yếu thế trong phát triển sản phẩm, xúc tiến thương mại và xây dựng những cơ hội sinh kế hướng đến tính bền vững.

8. ĐO LƯỜNG & GIA TĂNG TÁC ĐỘNG XÃ HỘI
Theo dõi, tổng hợp và đánh giá kết quả chương trình; xây dựng các chỉ số tác động, báo cáo và cơ chế ghi nhận nhằm giúp đối tác nhìn thấy rõ giá trị xã hội được tạo ra và tiếp tục phát triển các sáng kiến có tác động lâu dài.

Fly To Sky có thể hỗ trợ khảo sát, thu thập dữ liệu tại địa bàn, ghi nhận người hưởng lợi, kết quả hoạt động, hình ảnh và thông tin thực địa, phục vụ công tác đánh giá, báo cáo và ghi nhận tác động của chương trình.

FLY TO SKY – ĐỐI TÁC TRIỂN KHAI CSR/ESG TẠI VIỆT NAM

Fly To Sky có đầy đủ tư cách pháp nhân và cơ sở pháp lý để huy động, tiếp nhận, quản lý các nguồn lực, nguồn tài trợ trong và ngoài nước; đồng thời cung cấp và triển khai các giải pháp phát triển cộng đồng, trách nhiệm xã hội một cách toàn diện tại Việt Nam.

Trên nền tảng đó, Fly To Sky phát triển mô hình “Giải pháp toàn diện vì cộng đồng”, cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức và các đối tác một hệ thống giải pháp có thể đồng hành từ khâu định hướng, thiết kế đến triển khai và đo lường tác động. Chúng tôi có khả năng trực tiếp khảo sát và xác định nhu cầu tại cộng đồng; kết nối và phối hợp với chính quyền địa phương, trường học, cơ sở giáo dục, cơ sở y tế và các tổ chức xã hội; huy động, quản lý và điều phối tình nguyện viên, nhân sự doanh nghiệp và cộng đồng; tổ chức các hoạt động chính, hoạt động thành phần và hoạt động bên lề; đồng thời đảm nhiệm hậu cần, vận hành thực địa, cung ứng sản phẩm, quà tặng, vật tư và các dịch vụ cần thiết cho chương trình.

Với mô hình một đầu mối, Fly To Sky có thể đảm nhiệm trọn gói toàn bộ chuỗi triển khai hoặc linh hoạt tham gia từng hạng mục theo nhu cầu của đối tác, từ một sản phẩm, một hoạt động thành phần đến một chương trình hoàn chỉnh. Mô hình này giúp doanh nghiệp và tổ chức có thể tập trung vào mục tiêu, chuyên môn và định hướng tác động của mình, trong khi Fly To Sky đảm nhiệm phần việc triển khai, kết nối và vận hành tại cộng đồng.

Đặc biệt, Fly To Sky hoạt động theo mô hình doanh nghiệp xã hội, trong đó hoạt động cung cấp dịch vụ và sản phẩm không chỉ tạo ra giá trị cho đối tác mà còn góp phần hình thành nguồn lực để duy trì, tái đầu tư và mở rộng các hoạt động vì cộng đồng theo quy định pháp luật. Mỗi hoạt động hợp tác vì vậy được đặt trong một hệ sinh thái tạo tác động, nơi nguồn lực của doanh nghiệp được chuyển hóa thành những chương trình, sản phẩm và giá trị cụ thể cho cộng đồng.

Đặc biệt, với những doanh nghiệp có nhiều chương trình CSR trong năm, nhiều địa bàn triển khai hoặc nhu cầu cung ứng sản phẩm cho nhiều hoạt động, Fly To Sky có thể đóng vai trò đầu mối triển khai và cung ứng, giúp doanh nghiệp giảm bớt khối lượng điều phối nhiều nhà cung cấp và đối tác cho từng hạng mục.

Fly To Sky không đặt mục tiêu đưa ra một mô hình giống nhau cho mọi doanh nghiệp. Mỗi chương trình được xây dựng dựa trên mục tiêu CSR/ESG, ngân sách, nhóm đối tượng, địa bàn, nguồn lực nhân sự và định hướng thương hiệu của doanh nghiệp.

Chúng tôi tin rằng sự kết hợp giữa nguồn lực, định hướng CSR/ESG và năng lực của doanh nghiệp với kinh nghiệm triển khai thực tế, mạng lưới địa phương, lực lượng tình nguyện viên và năng lực cung ứng của Fly To Sky có thể tạo ra những chương trình vừa thiết thực đối với cộng đồng, vừa có giá trị đối với doanh nghiệp.

Fly To Sky rất mong có cơ hội được gặp gỡ và giới thiệu cụ thể hơn về năng lực, hệ sinh thái chương trình, mạng lưới hoạt động và các dự án tiêu biểu, đồng thời trao đổi với Quý Doanh nghiệp về những nhu cầu CSR/ESG hoặc chương trình cộng đồng có thể hợp tác trong thời gian tới.

—

Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ:

HỆ THỐNG TỪ THIỆN FLY TO SKY

Bao gồm Công ty TNHH Doanh nghiệp xã hội từ thiện và hỗ trợ phát triển cộng đồng Fly To Sky & Nhóm từ thiện Fly To Sky

- Các đơn vị, cá nhân mong muốn đồng hành, hợp tác, tài trợ hoặc tư vấn thực hiện các Dự án CSR, ESG theo yêu cầu xin liên hệ số điện thoại 0375.136.800 hoặc 0935.939.446 hoặc email lienhe@flytoskycharity.vn – donghanh@flytoskycharity.vn

- Website: flytoskycharity.vn.